Le contrôle financier permet à l'entreprise d'évaluer, de façon permanente, objective et systématique, les écarts qui se forment dans les lignes stratégiques et opérationnelles établies au préalable.
De cette façon, ce type de contrôle apporte à la direction ou aux personnes possédant un poste à haute responsabilité dans l'entreprise ou l'organisation les arguments et éléments de connaissances utiles et suffisants, qui leur permettront de prendre des décisions garantissant le suivi des objectifs d’entreprise proposés.
La valeur de ce type de contrôle atteint différents niveaux de la structure, aussi bien financière qu'organisationnelle, de l'entreprise :
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Niveau stratégique.
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Politique des investissements.
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Stratégies d'affaires et opérationnelles.
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Point de vue opératif.
Le contrôle financier au niveau stratégique
Lorsque l'on parle de contrôle financier au niveau stratégique nous nous référons au processus d'évaluation de la coïncidence et cohérence du plan financier avec le plan stratégique de l'organisation, en vérifiant la réalisation des objectifs de ce dernier.
Le contrôle financier sert à éviter des mauvaises surprises au moment de la clôture de l'exercice comptable. C'est la meilleur façon de détecter des écarts sur les devis et lignes stratégiques et agir sur ces dernières avec pour objectif de les compenser, les équilibrer et les corriger.
Les politiques d'investissement
Les investissements sont tout à fait nécessaires au développement, à la croissance mais aussi à la viabilité d'une entreprise, cela étant, s'ils ne sont pas contrôlés de façon exhaustive, ils peuvent représenter le principal foyer d'importants déséquilibres budgétaires d'une entreprise.
C'est pourquoi, l’importance du contrôle financier du contrôle financier se multiplie en ce qui concerne le chapitre des investissements, puisqu'il permet de :
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Évaluer les politiques relatives aux décisions d'investissement.
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Distinguer les investissements dans les actifs immédiats ou à court terme et ceux à moyen et long terme.
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Contrôler l'endettement relatif auxdits investissements.
Stratégies d'affaires et opérationnelles
Les politiques d'entreprise en rapport avec les stratégies d'affaires et opérationnelles ont à voir avec la génération de revenus et la diminution des coûts. Le contrôle financier permet de disposer d'informations détaillées et concrètes concernant ces deux aspects, dans des questions telles que :
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Fixation des prix.
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Cohérence et viabilité du plan de marketing.
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Structure des coûts.
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Mesures de réduction des coûts.
Point de vue opératif
D'un point de vue opératif, moyennant une méthodologie optimale de contrôle financier, il est possible de contrôler chacun des comptes du bilan général. Son importance est donc capitale et il s'agit probablement, de la phase de contrôle financier où le plus grand nombre de contrôles sont mis en place. Ils enregistrent et évaluent toutes les opérations et transactions.
Les points forts du contrôle financier
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Une fois les problèmes détectés, il est possible d'agir à temps pour les corriger et ainsi éviter des surprises et situations irrémédiables.
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Proposer une vision aussi bien de l'ensemble de l'entreprise que par services, et également par actions ou éléments très concrets, permet de connaître l'état financier de l'entreprise et agir sur le foyer spécifique du problème.
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Cela permet un contrôle financier de tous les niveaux de l’organisation : stratégique, opérationnel, d'investissement, etc.
